您當(dāng)前的位置： 首頁(yè) >新聞中心 >> 公司動(dòng)態(tài) >> 一個(gè)比利時(shí)人在瑞典企業(yè)的中國(guó)分公司做總經(jīng)理，是怎樣的一種體驗(yàn)?
他叫Bram Claes，來自比利時(shí)，從畢業(yè)那天起就在阿特拉斯·科普柯工作。
Bram和太太、女兒們?cè)黄鹪谥袊?guó)、意大利、美國(guó)等不同的國(guó)家生活。2010年，Bram來到中國(guó)，在阿特拉斯·科普柯(無錫)壓縮機(jī)有限公司工作了幾年。自2018年起，出任阿特拉斯·科普柯集團(tuán)成員——埃地沃茲真空泵制造(青島)有限公司的總經(jīng)理至今。作為一位比利時(shí)人在中國(guó)從事管理工作，用他自己的話來說是“時(shí)而比利時(shí)化，時(shí)而中國(guó)化”，下面讓我們一起來聆聽他的故事吧。
1、您對(duì)中國(guó)的印象如何?當(dāng)初為什么選擇來中國(guó)工作和生活?
我非常喜歡在中國(guó)工作，這里的人們有強(qiáng)烈的意愿去改善自己的生活。他們靈活并愿意為之努力，中國(guó)的團(tuán)隊(duì)可以應(yīng)對(duì)任何挑戰(zhàn)。
2、在中國(guó)工作生活，您最大的收獲和挑戰(zhàn)是什么?有哪些獨(dú)特的經(jīng)歷可以分享?
不同的文化帶來不同的生活方式。當(dāng)你在不同文化的環(huán)境中生活和工作時(shí)，可以從多樣性中學(xué)到很多。當(dāng)我2006年第一次來到中國(guó)出差時(shí)，對(duì)此感悟尤其深刻。就在新工廠開業(yè)的前幾天，公司新工業(yè)清洗機(jī)中突然流出了許多泡沫，我們不知道原因，但整個(gè)車間的泡沫對(duì)于開業(yè)來說無疑是一場(chǎng)災(zāi)難。面對(duì)這種情況，歐洲人通常會(huì)采取傳統(tǒng)的方法，將水樣送到實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行分析，以此來推斷泡沫產(chǎn)生的原因并調(diào)整化學(xué)成分。而在當(dāng)時(shí)，我們的中國(guó)同事看著機(jī)器，只是打了一個(gè)電話。那天下午，我們將一塊板焊接至清洗機(jī)上以盛裝泡沫，生產(chǎn)絲毫未被影響，一個(gè)低成本且實(shí)用高效的解決方案就產(chǎn)生了。之后，我們更換了清洗產(chǎn)品，同時(shí)，公司開業(yè)也取得了圓滿成功。直到今天，我仍然無法確定這兩種方法哪一種是更好的，但也是在那天我認(rèn)識(shí)到，對(duì)不同的觀點(diǎn)持有開放的態(tài)度是非常有益的?，F(xiàn)在，我嘗試從不同文化中學(xué)習(xí)，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，我可以對(duì)多種解決方案進(jìn)行評(píng)估并選擇。有時(shí)候我更比利時(shí)化，有時(shí)候我又更中國(guó)化。
3、您的管理風(fēng)格是怎樣的?可以分享您與您中國(guó)團(tuán)隊(duì)的相處之道嗎?
我想說我的管理風(fēng)格很大程度上取決于所處情景。
作為阿特拉斯·科普柯的一名高層管理者，我崇尚開放包容的文化和引導(dǎo)方式。但是每個(gè)人都不一樣，我希望所有員工都能發(fā)揮最大潛能，我會(huì)根據(jù)個(gè)人和工作情景調(diào)整自己的管理風(fēng)格。相對(duì)來說，我更注重團(tuán)隊(duì)合作。在任何情況下，我都會(huì)將注意力放在團(tuán)隊(duì)內(nèi)及團(tuán)隊(duì)間的相互協(xié)作上。
4、您是如何平衡自己的工作和生活的?有哪些興趣愛好呢?
家庭對(duì)我來說非常重要，我會(huì)盡量抽出時(shí)間陪我的太太和孩子們。工作日常常會(huì)因會(huì)議或商務(wù)旅行加班，但是周末和假期我們總在一起度過。我們會(huì)去附近的山上或海灘邊一日游，一起玩游戲，一起做飯……我們也經(jīng)常一起旅行，但是現(xiàn)在因疫情無法長(zhǎng)途旅行，我們就在青島尋找新的游玩地點(diǎn)。中國(guó)是一個(gè)美麗的國(guó)家，有很多地方值得我們?nèi)バ蕾p，也有很多事情值得我們?nèi)L試。
5、您認(rèn)為該如何把握自己職業(yè)發(fā)展機(jī)遇?
在阿特拉斯·科普柯，所有員工都要對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，我認(rèn)為這非常有價(jià)值。它強(qiáng)調(diào)積極主動(dòng)和對(duì)自己負(fù)責(zé)的重要性。因此，你需要有一個(gè)清晰的職業(yè)規(guī)劃，并朝著這個(gè)方向不斷努力。這不只適用于管理職責(zé)，我們還可以通過技術(shù)積累得到成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，也可以通過更換部門得到學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。
想要有好的職業(yè)發(fā)展，我們還需要腳踏實(shí)地。員工要得到晉升，就必須憑借業(yè)績(jī)和工作態(tài)度去說服公司你是最佳人選。如果你想成為一名管理者，那你必須表現(xiàn)出你能夠承擔(dān)更大的責(zé)任，能夠積極主動(dòng)、獨(dú)立解決問題，能夠引導(dǎo)他人成長(zhǎng)，并關(guān)心你周圍的同事。
6、您覺得阿特拉斯·科普柯最吸引您的是什么?
阿特拉斯·科普柯是一家擁有獨(dú)特文化的優(yōu)秀公司。我個(gè)人最感興趣的文化是“有責(zé)任的自由”。公司不僅為員工提供自由，還鼓勵(lì)他們每天更多地利用這種自由。我們鼓勵(lì)員工主動(dòng)采取行動(dòng)，做出決定，并成為其所在區(qū)域和部門的精英。
最接近問題的員工最有可能找到正確的解決方案，公司給予我們的這種自由是一份無形的信任，它讓全球成千上萬名員工都可以貢獻(xiàn)自己的才智和想法。比如：在中國(guó)，持續(xù)創(chuàng)新并非只是20幾位總經(jīng)理在推動(dòng)，而是由大中華區(qū)的近6000名員工共同推動(dòng)，這是一股強(qiáng)大又團(tuán)結(jié)的力量。同時(shí)，我們也要求員工為自己的行動(dòng)自由負(fù)責(zé)。員工需要向公司說明：他們利用這種自由的目的以及利用自由所取得的成就。
7、結(jié)合目前特殊時(shí)期的現(xiàn)狀，您對(duì)公司未來三到五年的發(fā)展愿景是什么?
不可否認(rèn)，當(dāng)前的疫情非常具有挑戰(zhàn)性，并且尚未結(jié)束。全球仍有很多新增的確診病例，并且每天都有很多人遭受經(jīng)濟(jì)損失。
但是，我有信心阿特拉斯·科普柯集團(tuán)會(huì)比以往更加強(qiáng)大。阿特拉斯·科普柯是一個(gè)分權(quán)制管理的集團(tuán)企業(yè)，我們更加敏捷，反應(yīng)更加迅速。我們所有的實(shí)體公司都能參與到?jīng)Q策的過程，為適應(yīng)快速的變化做出貢獻(xiàn)。而我們之所以能夠正確決策，是因?yàn)槊總€(gè)實(shí)體公司最了解目前他們各自所面臨的難題，可以根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和條件量身定制解決方案。在困難時(shí)期最能分辨誰是真正的強(qiáng)者和弱者，而阿特拉斯·科普柯無疑是真正的強(qiáng)者。
